企业信息化
企业不是一日发展壮大的,企业的业务模式是逐步成熟的,内部的部门建制是逐步完善的,下游的经销网络或客户群体是逐步发展的,上游的供应网络是逐步开发的。相应的,各个业务板块的信息化系统,随着业务发展,逐步建设而成。
企业在成长过程中,通常要经历几次大的阵痛转型,每一次阵痛过后,企业跃上一个更高平台。企业信息化的建设过程,通常也需要几次阵痛整合,每一次整合过后,企业信息化上升到一个更完善的平台,支撑企业未来若干年发展,经过若干次整合后,形成企业完善、高效的信息化系统,支撑企业战略实现。
选择您的企业类型
小型企业的信息化重点
小型企业:年销售额几百万到几千万的企业,外部业务不稳定,企业受外部环境影响很大。内部部门建制不完善,管理不规范。这一阶段的企业,战略上重点在于放权,自由作战。信息化以局部信息化和信息集中存储为目标,局部信息化支撑企业自由发展,集中存储帮助企业累计信息资源。
小型企业如何信息化
小型企业,年销售额几百万到几千万,缺乏IT专业人才。受市场波动影响大,没有自己稳定成熟的商业模式。没有完善的部门建制,人员流动大。企业信息化建设以局部信息化为主,由各个业务主管自主选择适合自己的信息系统,支撑各业务部门自由成长。
这一阶段的企业,信息化有两个目的
1.信息集中存储,持续累积信息资产。例如销售部门实施客户关系管理系统(CRM),客户信息,销售信息都集中存储于CRM系统。业务员流失,业务员开发的客户,客户商机和成交历史不会流失,长年累月,形成公司客户资产。
2.局部信息化,保持信息系统灵活性。外部环境的变化,企业业务模式调整,信息系统不会成为羁绊。如果信息系统大而全,业务模块过于一体化,集成化,信息系统反而不能适应业务变化。
使用我们来实现小型企业信息化有哪些优势
我们有一万多个业务模块,可以适应企业的各种业务需求。小型企业局部信息化的时候,各业务部门能选用我们的不同模块,例如CRM模块,库存和采购模块,生产模块。信息化初期,为降低信息化难度,甚至可以架构多套系统,每个部门一套专用系统。做到各部门独立,上线容易,见效快。
CRM
库存
采购
生产
局部信息化系统都架构于平台,统一的操作界面,统一的数据平台。系统推广期间减少基础数据维护,降低人员培训成本。公司发展壮大了,需要从分散走向集中,从自由走向规范时,统一平台系统整合难度小,整合成本低。
小型企业使用同款系统的案例

五金行业
某五金厂专业制造五金工具,主要产品为切割/研磨砂轮等。从销售订单(SO)到采购订单(PO),主营商品是典型的备货销售模式(MTS,Make to Stock),辅材是典型的MTO(Make to Order)模式。
该五金厂开办第一年就使用了同款系统,仅一名销售后勤,服务了6名销售业务员。系统上线两年一来,管理着300多个客户,100多个供应商,处理了800多个销售订单,3000多个采购订单。

电子品厂
某电子品厂生产家电、电子产品等小电器的小型环形变压器。旗下产品多达100多款,仓库常备物料3000余种。
系统上线5年以来,支持了设计主管、物料员、生产主管、采购主管、仓库员、财务主管等核心岗位工作。系统中管理着8000个物料,1000多个成品和半成品BOM表 。累计处理了4000多个生产订单,10000多个采购订单。
中型企业的信息化重点
中型企业:年销售额几亿到十几亿,企业业务基本稳定,部门建制齐全。战略上,这一阶段的企业重点在于从分散走向集中,从自由走向规范。这一阶段,信息化重点在于整合前一阶段形成的局部信息化系统,追求规范化和集成化。规范化是集成化的前提,内部集成化帮助企业提高部门协作效率,上下游集成化帮助企业在整个供应链中占据优势地位。.
中型企业如何信息化
中型企业年销售额从几亿到十几亿。经过初期的艰苦创业,小企业逐渐找到自己的核心市场定位,规模越做越大,人员和部门越来越多,业务模式越来越清晰稳定。在这个过程中,企业往往已经形成了若干个局部信息化系统,企业建立了IT部门,有了专职IT人员。
中型企业需要一个统一的信息化平台,解决前期局部信息化系统形成的信息孤岛问题。需要一个集成化系统,帮助企业统一指挥,形成高效低内耗的市场竞争优势。
企业内部集成尤为重要。企业内部集成,主要指信息流、资金流、物流的集成。市场信息、客户需求信息,这是信息流的来源,这个信息从企业前端,经过分解变换,一直流到企业后端。信息流从前端流向后端,形成企业内部的指挥系统,伴随指令的执行,原料进来,生产加工,成品流向市场,形成从企业后端到前端的物流。物流流向市场,市场买单,资金流从市场流入,根据各部门物流中形成的成本预算,资金流再补充到各部门,促进再生产能力,形成良性循环。
使用我们来实现中型企业信息化有哪些优势
信息流推动物流,物流推动资金流,三流合一,企业才能高效运转。推动三流合一的核心是需要一套集成化的信息平台。
信息流、物流、资金流,三流合一。具体到细节,每个企业都有很多行业化、个性化的需求,每个企业都不一样。我们系统作为中型企业信息化核心平台,有几个好处,其一是,我们有CRM、库存、生产、财务等一万多个标准化模块,企业信息化的很多共通基础已经具备,不需要再开发。其二,我们系统是一个被世界范围验证过、成熟、快速的企业信息化开发平台,基于此平台可以高效开发企业个性化需求。其三,我们系统的伸缩性极强,可以单机部署快速满足小企业需求,也可以集群部署适应大用户大数据需求。

中型企业使用同款系统的案例

食品集团
某食品集团,是一家行业领先的天然营养食品公司。曾获评中国最具投资价值企业50强、最具成长潜力企业20强、创新成长企业50强、中国成长企业百强等诸多荣誉。
在使用同款系统之前,他们有大小十多个系统,数据打架,错误频出,数据无法整合。实施后,废掉了其他系统,都整合成我们同款系统。4000个超市专柜,开发了手机App,营业员通过手机App输入销售订单到后端系统。后端系统根据销量信息安排配货,根据销售预测安排生产。生产部根据排产计划安排生产和采购。市场部根据促销计划安排市场活动,采购活动物资。财务部每个月从系统拉销售毛利表,计算各业务部门绩效。
探索
电商
改电商公司自2016年实施同款系统,经过一年多的开发实施,实现了内部的订单处理、条码化的上下架仓库管理、开票及应收账款管理、存货成本核算、绩效考核,外部的大客户ERP订单接口对接、银行支付网关对接、金税三期税票接口对接、金融机构供应链信用信息对接
大型企业的信息化重点
大型企业:年销售额几十亿以上,企业形成了多个业务板块,有一些成熟稳定的业务,也有一些正在开发的业务。组织架构上,集团控制,各业务板块独立发展。战略上,企业更多的是从财务层面集中控制,业务上放权自由发展。由于企业庞大,业务板块多,各板块成熟程度不一,信息化上,集团财务系统实现集中控制,集团信息部制定统一的技术要求和接口要求,各业务板块自由选择信息系统。
大型企业如何信息化